中國(guó)金屬軟管設(shè)備行業(yè)自改革開放的20多年來(lái)有了很大的發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長(zhǎng)，而且在品種、規(guī)格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀的成績(jī)。尤其是“九五”以來(lái)，行業(yè)各企業(yè)抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，取得了許多大行業(yè)級(jí)以及國(guó)家級(jí)的新產(chǎn)品、新技術(shù)成果，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)防高新技術(shù)的提升做出了貢獻(xiàn)。
　　
　　自“十五”以來(lái)，尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)，金屬軟管設(shè)備行業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力已不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需要，自身的狀況已不能適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。盡管近幾年大家解決了眼前的吃飯問(wèn)題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我們的市場(chǎng)在哪里？我們?nèi)绾翁岣呒夹g(shù)而面對(duì)市場(chǎng)？我們還有沒有優(yōu)勢(shì)去和外國(guó)公司進(jìn)行打拼？這些已經(jīng)擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)，不能不引起我們金屬軟管設(shè)備行業(yè)的思考。在思考這些問(wèn)題的同時(shí)，我們必須發(fā)現(xiàn)自己和了解自己，只有面對(duì)存在的問(wèn)題，才能去分析、去解決。
　　
　　1、研發(fā)能力差，可以說(shuō)沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來(lái)了隱患。國(guó)外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，進(jìn)行關(guān)鍵件、基礎(chǔ)件的研制，進(jìn)行工藝的摸索和固化，形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。待我們進(jìn)行研發(fā)時(shí)，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創(chuàng)型，當(dāng)快要成熟或市場(chǎng)上形成一定競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，別人又有長(zhǎng)期研發(fā)成功的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成了競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。
　　
　　2.技術(shù)改造滯后，老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造水平、工藝水平、檢測(cè)水平仍較落后，與國(guó)外同行企業(yè)無(wú)法相比。舊體制遺留下來(lái)的技術(shù)改造問(wèn)題，恐難在短期內(nèi)予以消除。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下，這在行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)幾乎都存在。我國(guó)機(jī)械金屬軟管的整體技術(shù)并不落后，而由于工藝手段的落后導(dǎo)致性能低下。盡管一些廠家購(gòu)置了先進(jìn)的數(shù)控加工中心或?qū)Ｓ玫臄?shù)控機(jī)床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合能力仍趕不上國(guó)外同行。德國(guó)萊寶公司在天津的二期投入，無(wú)論從廠房設(shè)施、工作場(chǎng)地、制造能力、檢測(cè)手段無(wú)不反映了當(dāng)今世界一流水平。而我們行業(yè)內(nèi)的那一家企業(yè)又能與之相比呢？設(shè)備能力、工藝手段是企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)力所在，如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力何在？企業(yè)的今后發(fā)展何在！
　　
　　3、管理機(jī)制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。國(guó)有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式；無(wú)不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)制度的激勵(lì)模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在日本金屬軟管行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場(chǎng)的潔凈管理等等，無(wú)不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。
　　
　　4、人才問(wèn)題。這是我們金屬軟管設(shè)備行業(yè)乃至整個(gè)機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題。高素質(zhì)開拓型的技術(shù)人員，一技之長(zhǎng)的能工巧匠，管理獨(dú)具的白領(lǐng)階層，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的基礎(chǔ)。就企業(yè)而言，市場(chǎng)的拓展靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的開發(fā)靠人才，人才的開發(fā)靠環(huán)境（政策、待遇），在這個(gè)鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就有了市場(chǎng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)里，蘭白領(lǐng)員工的學(xué)歷水平正在逐年縮小，蘭領(lǐng)員工的素質(zhì)普遍提高。在我國(guó)，大學(xué)本、�？飘厴I(yè)的學(xué)生中有多少人去開機(jī)床？雖然有的企業(yè)招人中明顯規(guī)定某某學(xué)歷為當(dāng)工人崗而設(shè)，但落實(shí)到崗或在崗位上留下來(lái)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的能有幾人？為了企業(yè)的發(fā)展與生存，金屬軟管設(shè)備行業(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大學(xué)畢業(yè)生，用以充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍和企業(yè)的延續(xù)。然而在擴(kuò)招以后的大學(xué)畢業(yè)生中，綜合素質(zhì)普遍低下，多于待遇，少于奉獻(xiàn)，多于口頭，少于實(shí)踐的現(xiàn)象普遍存在。一臺(tái)電腦、一門外語(yǔ)就是他學(xué)業(yè)的全部。一個(gè)機(jī)械工科院校畢業(yè)的學(xué)生，連起碼的機(jī)械加工基礎(chǔ)知識(shí)都不懂，這就反映了我們教書育人中存在的問(wèn)題。真正在大學(xué)學(xué)金屬軟管專業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研發(fā)的，充其量不足25%，這就給金屬軟管設(shè)備行業(yè)基礎(chǔ)人才的積累帶來(lái)了隱患。大家都去做流通，大家都去做代理，研發(fā)這種艱難的工作誰(shuí)去干？技術(shù)的提升靠人才，靠人才的綜合素質(zhì)，靠高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。
　　
　　目前仍?shī)^斗在金屬軟管產(chǎn)業(yè)研發(fā)崗位上的技術(shù)人才，是金屬軟管設(shè)備行業(yè)發(fā)展的希望，是中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展的希望。我們這個(gè)隊(duì)伍雖目前仍顯得單薄，但經(jīng)過(guò)大浪淘沙，留下來(lái)的都是金子。隨著時(shí)間的推移，人才的問(wèn)題將會(huì)有好的轉(zhuǎn)機(jī)。

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